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模范区队申报材料

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突出“一通三防” 突出“一通三防”安全管理 全面建塑过硬区队
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通风区现有在册职工 279 人,全区 9 个班组,承担着全矿一通 三防各个专业的安全生产之重任。今年以来,全区干部职工紧密团 结在区党政的周围,以“突出一通三防安全管理、全面建塑过硬团 队”为目标,坚持“安全第一、生产第二”的原则,牢固树立“安 全第一、瓦斯为天”和“瓦斯超限就是事故”的思想。团结一致、 努力拼搏,杜绝了轻伤和二级以上非伤亡事故;瓦斯报警与上年同 比下降 67%;在通风质量上,继续保持了一级通风矿井的标准;连续 三个季度保持了“精品工程” ,保证了我矿“一通三防”安全无事故。 截止目前通风区已实现了连续安全生产 28 年以上,成为我矿建矿以 来安全生产最长周期的井下单位。 一、抓实职工安全教育,规范职工行为,提高职工的安全意识 抓实职工安全教育,规范职工行为, “一通三防”工作的每个岗位,都是矿井安全的关键,保证每名 员工,具备过硬的思想素质和精湛的业务技能,是做好“一通三防” 工作的基础。为此,通风区坚持把职工的安全教育工作放在第一位 来抓,利用职工会、职工学*日、班前会等种形式进行了宣传教育, 强化了职工的安全意识,有效地促进了安全生产。多次组织职工开 展了安全形势宣传教育、职工安全活动日、安全警示教育月、事故 案例剖析教育、安全谈心、安全知识竞赛、安全演讲等宣传教育活 动。培养员工牢固树立“安全第一、生产第二”和“安全第一、瓦 斯为天”的思想。使每名员工都充分认识到:个人安全对于家庭幸 福的重要意义;认识到“一通三防”工作对于煤矿安全的重大作用。

促使员工以对家庭和工作高度的责任感,投入到实际工作中。为进 一步增强化职工安全意识,又开展了现场“五单”训练、 “手指口述” 大比武、 “三违”和旷勤职工过九关教育活动。同时积极强化职工的 专业业务知识培训,开展了“技术大练兵”活动。通过坚持不懈地 抓实职工安全素质教育,全区职工考核合格率达到了 98.5%,极大 地提高了职工的安全素质,促进了区队安全工作的稳定发展。 二、抓好党的建设,不断增强党组织的战斗力和凝聚力 抓好党的建设, 今年以来,我区党支部以开展以践行科学发展观活动重点,突 出抓好“创先争优”,一是突出党支部核心力量,发挥党支部的战 斗堡垒作用,抓好三会一课制度,充分发挥民主生活会作用,相互 沟通,共同提高。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决 定”的原则,做到重大事项集体讨论,共同研究,集体决策。二是 突出党小组小堡垒作用,发挥党员的“十带头”先锋模范作用。区 党政领导坚持每周六周日组织自查,查隐患,抓好区队安全自主管 理,党员作用有效发挥。在精品工程会战中,全区党员干部身先士 卒,勇挑重担,在群众中树立了良好形象。三是突出党的建设,发 挥党政工团齐抓共管作用。坚持围绕经济抓党建,抓好党建促经济 的指导思想,广泛深入开展“党员项目工程”活动,按照年初制定 的工作计划和实施办法,严格落实实施,目前,我区党支部所立项 的“自制风门连锁器”和“自制双风机的双风嘴、风裤”两个“通 风设施技改项目” ,通过调查论证、实验实施,现在已在全矿推广使 用。并且,通过“自制风门连锁器”和“自制双风机的双风嘴、风 裤”实际使用效果良好,完全能够满足我矿通风系统和局部通风的 需要,完全能够替代购置的设施。截至目前,我们以自制风门连锁

器60余套、双风机的双风嘴、风裤40余套,节约资金120000余元。 在党员队伍建设中,我们大力开展“学比争做”活动,制定了活 动专题安排和目标,在广大党员中开展“五比五看”活动,规定每 次理论学*笔记不少于 500 字,每季末还要写一篇心得体会,进行 展评,建立专用学*本,开展了党员读书,小型学*交流会。通过 学*使党员、干部牢固树立了科学发展的思想。在变工作作风,区 党支部针对部分管理人员工作拖拉,不积极主动,专题召开转变作 风动员会,大家相互提出批评与自我批评意见,坦诚相待,以理服 人,真正从思想上转变理念,集中精力抓安全、抓关键,解决安全 生产中实际问题。荣获了集团公司“先进基层党支部” ,矿“先进党 支部”等荣誉称号。 三、高标准、严要求,坚持从严治区。 高标准、严要求,坚持从严治区。 “一通三防”工作点多面广、摊子大,无形中为管理工作带来了 很大难度,只有坚持高标准的精细化管理,作到从严治区,才能保 证安全无事故。在瓦斯治理观念上,做到了“只认瓦斯、不认人, ” 确立了“瓦斯超限就是事故”的思想,建立健全了“一通三防”各 项管理制度,加大奖惩力度。在监督检查中,将静态检查变为动态 检查,专门组织了安全检查小分队,对“一通三防”工作进行全方 位、全时段的监督检查。周六周日由区长支书亲自带队检查,对于 在检查中发现的违章违纪行为,一追到底,做到问题不解决,责任 人不受到处罚、没受到教育决不放过。从而有利地促进了员工的正 规操作和按章施工的主动性。另外,我区还加强了领导跟班制度, 对跟班领导,提出了“带着问题下、解决问题上”的规定,要求跟 班领导要善于发现和解决所存在的隐患。此外,还要求跟班领导除

了完成巡查任务外,要盯在大瓦斯地区、盯在薄弱环节,保证安全 生产。由于不懈的努力,多次被矿评为“先进区科” “模范区科” 。 四、以质量标准化建设,促进“一通三防”安全。 以质量标准化建设,促进“一通三防”安全。 质量是安全的基础和保证,实现“一通三防”安全无事故必须 从质量标准化工作入手,提升质量建设的档次和标准。 “一通三防” 工作质量的高低,直接影响着全矿的安全生产。 为进一步提高“一通三防”质量标准化的档次,我们制定了“通风 质量管理责任细则” ,采取了“谁主管、谁负责” 的方式,严格落 实责任,保证了质量不掉档,层次上台阶。 在局部通风管理上,明确了三个小班的质量责任范围,实行了 当班瓦斯、放炮员对该地区的局部通风和瓦斯监测设施全权负责制。 出现问题,直接追究当班瓦斯、放炮员的责任。同时,对三个小班 班长实行了地区包保制,将井下所有使用局部通风设施的地区,分 为三组,有三个小班班长进行包干负责,出现问题,直接追究小班 班长的责任。煤尘、裱糊等辅助班组,以“谁主管、谁负责” 的方 式,对一件工作或一项工程完工后,挂上责任牌板,有责任人对此 项工作或工程,负责维护、检查,保证工程质量。出现问题追究责 任者。其次,我们对“一通三防”的质量建设,做到了:每月一评 比,每周一检查,每天的跟班人员进行巡查,保证了质量建设时刻 不放松。在集团公司今年的精品工程达标验收中获得了较好成绩, 从而为我矿“一通三防”工作奠定了坚实的基础。保持了一级通风 矿井的标准;连续三个季度保持了“精品工程” 。 五、强化经营管理、提高经济效益。 强化经营管理、提高经济效益。 在经营管理上,我们坚持创新管理理念、创新管理机制,做到各

类指标的细化、量化,降成本管理层层分解,层层落实到班组、到 个人,将成本管理和班组、个人的工资挂钩,采取超一罚一的措施, 从源头上杜绝了材料浪费。在原材料的发放上,实行区长“一支笔” 的制度,严格按计划、按标准发放原材料,否则,直接追究仓库保 管员的责任,保证了原材料发放的科学、合理性。为提高工时利用 率,我们强化了劳动纪律,加大考勤管理力度。并要求班组长合理 安排工作,并且有检查、有验收,每天向值班室汇报出勤人数和完 成任务情况。 六、加强班组建设,提升班组管理水*。 加强班组建设,提升班组管理水*。 通风区还实行了班组长全员竞聘, 经过个人竞聘演说, 面试提问, 理论考试和投标测评等程序,经矿批准,班组长竞聘突出特点是职 工参与热情高,竞争较激烈,通过竞聘涌现出一批年龄轻,作风好, 素质高的新生力量。对落选的人员,认为有发展潜力和培养前途的, 列为了兵备班组长,进行培养考察,使班组建设,班组长培养,形 成机制,形成梯队,更好地实现新老交替。 在班组建设方面, 通风区严抓班组建设, 今年以来通风区张海众、 孙永刚、侯海燕等 8 人次荣获英雄班组长,郑国强荣获季度学*白 国周“示范班组” 。 七、深化企业文化工程再造,*托城哟唇ǎ笠滴幕 深化企业文化工程再造,*托城哟唇ǎ 设上台阶。 设上台阶。 企业文化建设上,通风区在不断学*,不断探索的基础上,按矿 文件要求,对精细化管理的十八大项,五精管理一项,进行了深入 细致的搜集、补充、整理完善工作,抽调了专门力量做这项工作, 从装帧设计,到内容的充实完善,做了大量的细致入微的工作,有

实施运作,有考核检查,有改进提高,图文并茂,形式新颖,形成 了 PDCA 闭环管理。 (获得了井下第二组第一名, 并被矿列为示范点) 。 八、转变工作作风,坚持勤政廉政,积极推行“行政权力透明、 转变工作作风,坚持勤政廉政,积极推行“行政权力透明、 公开”工作。 公开”工作。 我们坚持不断开展党风警示教育,经常向党员干部敲响警钟,巩 固思想防线。坚持不设小金库、不让工人带钱搞活动的两个原则不 变。正确使用好党建和车间活动经费。我们坚持班子成员相互通气、 相互支持、相互学*、相互协调的“四相互”工作法。认真开好两 级民主生活会和批评与自我批评活动,增进团结、增强战斗力。我 们坚持了民主集中制的原则,重大问题一定经班子成员集体研究通 过,坚持少数服从多数的原则。坚持做好区务公开工作,所有党务、 政务做到充分公开,让职工明了,让群众监督,坚持做好职工思想 稳定工作,经常开展思想教育,使大局稳定、安全生产稳定。在加 强领导班子和干部队伍建设上,我们大力推行了“行政权力透明、 公开”工作。对各项行政权力进行了清理登记,便回了流程图,搭 建了多种形式的公开载体,对行政权力的运行是动态公开,并且每 名领导干部都写出了“廉政承诺书” ,杜绝了违纪案件的发生。荣获 了 2010 年“清廉安全型先进区科”荣誉称号。







2010 年 11 月 16 日




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